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中國信託電子報
 
 
 
 
風險管理

中國信託風險管理組織架構包含董事會、總稽核、風險管理委員會、經營決策委員會、信用風險審核委員會與風險管理部等,主要權責說明如下︰

1、 董事會
  風險管理最高指導單位,負責核准、審視、監督風險策略及風險政策,建立健全、獨立的風險管理文化,確保管理架構及風險控管功能運作,對整體風險管理負最終責任。
   
2、 總稽核
  負責各項稽核業務之規劃與執行,直接向董事會負責。
   
3、 風險管理委員會
  建立獨立的風險管理職能,確保公司整體營運活動、發展策略以及風險胃納與董事會之政策方向一致,協助董事會對風險治理之溝通、報告與建議,並建立適當之風險授權體制,監督、確保體制之運作得宜,以期因決策階層對風險文化的支持,透過決策過程及領導者之支持行動以廣泛影響所有員工及組織。
   
4、 經營決策委員會
  負責公司整體風險等重大事務決策建議與管理,下設「信用、市場及資金風險會議」、「作業風險會議」與「投資會議」等。對於未來氣候變遷可能為企業經營所帶來的潛在風險,如天然災害發生頻率增加導致貸款企業戶財務受損無法還款、壽險保戶意外傷害理賠增加等事項,也將列入重要議題進行研討。
   
5、 信用風險審核委員會
  負責審視大額信用暴險授信案件、重大不良信用風險案件之處理,及重大預警客戶之重組與重整案件。
   
6、 風險管理部
  負責制定及執行中信金之各項風險政策,並彙整公司整體風險資訊呈報。



風險管理政策
中國信託風險管理之目標,係在追求極大經濟利益的同時,運用有效之管理方法將風險控制在董事會核可之範圍內。本公司主要面對的風險皆訂有風險管理政策為最高指導原則,涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行,以有效辨識、衡量,及控制本公司及子公司之各項風險,將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。

本公司訂定「風險治理核心政策」以作為金控公司及各子公司風險管理之最高指導原則;另金控及各子公司之信用風險、市場風險、資產負債管理、國家風險、保險風險及作業風險等主要風險皆制定風險政策,包括授權機制、限額管理、監控指標及報告流程,以作為日常風險管理之依循;各項風險並定期編制及呈報監控指標,確實執行預警及停損機制。

中國信託自2005年起積極推動落實風險管理機制,歷年來主要行動具體說明如下:
2005年頒布作業風險管理政策。
2007年申請獲准使用標準法(Standard Approach)計提作業風險資本,且陸續完成建置作業風險管理工具,包含作業風險自我評估(Risk & Control self assessment)、關鍵風險指標(Key Risk Indicators)、作業風險損失資料蒐集(Loss Data Collection),並於政策中增列新產品發展之章節。
2009年將作業風險概論課程列入新進人員必修課程,以強化本公司作業風險文化意識及認知。
2010年配合全球化政策,加強落實海外分子行風險管理機制,並設置專責人員進行督導。
2011年成立「風險管理委員會」,建立「風險治理核心政策」,作為各子公司架構風險管理組織、權責與執行風險辨識、衡量、監控管理、資訊揭露與呈報等風險管理程序之最高指導原則。